紙上談兵的趙氏后人
十幾年前我有個(gè)朋友叫趙躍,年輕的時(shí)候曾經(jīng)就職于北京可口可樂公司的品牌管理部門,我們因?yàn)楫?dāng)時(shí)都在所謂的大企業(yè)工作而結(jié)識(shí),彼此也都曾經(jīng)被這樣的大公司炕了腦,認(rèn)為品牌形象是商業(yè)游戲里至高無(wú)上的原則。趙躍也是一個(gè)非常食理想、有魄力的年輕人,很早就發(fā)現(xiàn)中國(guó)的休閑食品行業(yè)蘊(yùn)藏著巨人的利潤(rùn),于是在2000年的時(shí)候,他從系朋好友那里莫集到10萬(wàn)元錢,毅然離開可口可樂公司了斷了自己舒適的白領(lǐng)生活,開始創(chuàng)立屬于自己的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)起始,他選擇了加工技術(shù)難度最低的薯片作為進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)的突破口,經(jīng)過三個(gè)月的潛心研究,他的作坊生產(chǎn)出了口昧頗健的“進(jìn)步”牌薯片。就在他的產(chǎn)品面市之前,他想到廠還需要給產(chǎn)品設(shè)計(jì)—套品牌和包裝。受到他曾經(jīng)仟職的可口可樂公司在這方面大手筆投入的影響,他根本不懷疑這樣的決策是否正確。他找到了我這個(gè)也曾經(jīng)在“大”廣告公司工作過的設(shè)計(jì)師朋友,讓我?guī)退凑照?guī)企業(yè)的規(guī)范,像模像樣地設(shè)計(jì)一系列品牌形象和包裝,并且要求在品質(zhì)上不亞于市場(chǎng)第一品牌品客(Pringles)。我當(dāng)時(shí)還是一個(gè)毛頭小伙子,沒什么商業(yè)經(jīng)驗(yàn),也被他激情洋溢報(bào)繪的美麗未來所感染,決定努力幫助他打造一個(gè)偉大的本土品牌。
那時(shí)候,買設(shè)備稅廠房只花去了他于早的兩入塊錢, 于是他大力地給了我三萬(wàn)元設(shè)計(jì)費(fèi),和當(dāng)于他全部創(chuàng)業(yè)資金的30%。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為趙躍這樣爽快,對(duì)設(shè)計(jì)如此慷慨是遠(yuǎn)見卓識(shí)的表現(xiàn),他的事業(yè)也“定能夠成功。于是滿懷激情地為他設(shè)計(jì)了復(fù)雜的英文標(biāo)志、華麗酌包裝圖案以及正規(guī)的VI系統(tǒng),他對(duì)我的設(shè)計(jì)工作非常滿意,我們經(jīng)常是盯著打印機(jī)吐出來的漂亮圖案,笑得合不攏嘴。難道消費(fèi)者在商店里看到這樣漂亮的包裝,能不掏錢嗎?
但不久我們就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問題,如果想要印刷?很好地實(shí)現(xiàn)我的這些設(shè)計(jì),就算花掉他手里的全部資金近足不夠,因?yàn)閺?fù)雜的標(biāo)識(shí)祁華麗的包裝必須在高檔的印刷廠才能完成,那些好工廠根本不會(huì)承接小量的訂單。這時(shí)候我才意識(shí)到設(shè)計(jì)會(huì)給客戶帶來巨大的開支,僅在當(dāng)時(shí)我們覺得這種做法一定正確無(wú)疑,十是不斷鼓勵(lì)他繼續(xù)借錢投資。
當(dāng)那些漂亮的產(chǎn)品像模像樣地?cái)[在我們面前的時(shí)候,他已經(jīng)笑不出來了,因?yàn)橹钡侥菚r(shí)候我們才知道憑借他個(gè)人當(dāng)時(shí)的實(shí)力,是根本不可能把這些產(chǎn)品擺到超市里去的(所畝超市都有很高的門檻兒祁昂貴的入店費(fèi))。情急之下他只好占開拓農(nóng)村市場(chǎng),只身跑遍了北京郊區(qū)的批發(fā)市場(chǎng)。終于有一天我設(shè)計(jì)的原亮包裝擺在廠村口小賣部的貨架上,卻顯得非常不協(xié)調(diào),因?yàn)闊o(wú)人間律很快就落滿灰塵,直到全部過期了,鄉(xiāng)親們也不知道那里面到底裝著些什么玩意兒。
我們的沖動(dòng)和紙上談兵讓趙躍賠掉了所有的本錢,并且一膩不服了好幾年。