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品牌策劃：蘇寧電器如何轉(zhuǎn)型
蘇寧電器今年以來在門店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動(dòng)作，充分證明市場環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化，而最明顯的反應(yīng)則是，幾年前還風(fēng)光無限的傳統(tǒng)家電專業(yè)連鎖的大賣場之路已基本走到盡頭。
樂購仕生活廣場尚成敗難料，但蘇寧電器似乎已經(jīng)迫不及待地要把“電器”二字快速從自己身上抹去。9月3日，蘇寧電器宣布實(shí)體門店將進(jìn)行第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——開設(shè)蘇寧Expo超級(jí)店，將經(jīng)營范圍擴(kuò)展到電器、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等多品類全業(yè)態(tài)經(jīng)營。
按照計(jì)劃，首批4家Expo超級(jí)店將于9月下旬在北京、上海、廣州和南京亮相，年內(nèi)將開出20家超級(jí)店，未來3年內(nèi)改造升級(jí)400家。
而在數(shù)月前，除了前一階段因與京東展開價(jià)格大戰(zhàn)的蘇寧易購這一電商渠道外，樂購仕還被視為蘇寧電器線下“去家電化”的主力業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)眼之間，樂購仕似乎已遭冷落。
不管怎么說，當(dāng)國美日前發(fā)布的半年報(bào)業(yè)績中披露虧損達(dá)5億元時(shí)，還是讓人大跌眼鏡，因?yàn)槿ツ晖?，國美的凈利潤還有12.52億元，2012年上半年也是國美自2008年金融危機(jī)后三年半來的首次虧損。與此同時(shí)，蘇寧電器的凈利潤也同比下降了近30%。
正是基于上述因素，再加上蘇寧電器今年以來在門店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動(dòng)作，充分證明市場環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化，而最明顯的反應(yīng)則是，幾年前還風(fēng)光無限的傳統(tǒng)家電專業(yè)連鎖的大賣場之路已基本走到盡頭。
這是有些讓傳統(tǒng)家電零售企業(yè)措不及防。但蘇寧電器這樣頻繁的變化的確也讓業(yè)界有些應(yīng)接不暇――一切都來的太快。
轉(zhuǎn)型，當(dāng)然還是因?yàn)檗D(zhuǎn)型。只是，蘇寧電器是為創(chuàng)新而轉(zhuǎn)型，還是因?yàn)橐铀偃サ簟半娖鳌倍?，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型?
先不論樂購仕或是Expo超級(jí)店在國際市場上的表現(xiàn)如何，僅從中國市場來看，當(dāng)專業(yè)店表現(xiàn)不堪，回歸到更多品類、更雜更全的百貨業(yè)態(tài)就能挽救正逐漸步入瀕死狀態(tài)的家電賣場嗎?
況且，蘇寧目前要轉(zhuǎn)型的Expo超級(jí)店，經(jīng)營范圍內(nèi)的商品，從目前來看大多是電商的主力商品。除了其線上線下自己的左右手互搏，其他競爭對(duì)手的滲透，以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正趨于網(wǎng)購，這種雖尚未面世，卻注定了無論是渠道還是商品均并非不可替代的超級(jí)店究竟能否讓已門可羅譽(yù)的傳統(tǒng)門店重新煥發(fā)強(qiáng)大的生命力?
這一切都是未知數(shù)。
更有趣的是，原來真正能稱得上蘇寧電器對(duì)手的，可能傳統(tǒng)賣場只有國美，電商惟有京東，但現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變卻很有可能為自身創(chuàng)造出更多對(duì)手――那些正被業(yè)績疲軟困擾卻苦無突破之道的傳統(tǒng)百貨企業(yè)們，如果瞧見了這種模式可行，難道還能無動(dòng)于衷，不群起效仿?
事實(shí)上，家電連鎖企業(yè)對(duì)于未來集體感到迷茫?；蛟S，蘇寧電器也不知傳統(tǒng)賣場的轉(zhuǎn)型究竟該走向何處，而嘗試性地創(chuàng)新總歸比一成不變的陷在困境中要強(qiáng)。不過，在消費(fèi)者心中，蘇寧電器依然是家電賣場的代名詞，并非一朝一夕就可抹去，再說也沒必要刻意抹去。盡管前景難料，我們?nèi)韵ＭK寧能為傳統(tǒng)家電連鎖的未來摸索出一條前景廣闊的生路，因?yàn)橐坏┏晒?，則絕不僅僅只成就一家企業(yè)，更會(huì)造福一個(gè)行業(yè)。
